Referenzen & Beweise

Wir haben das hundertfach gemacht. Ihre Nische ist keine Ausnahme.

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Der Zweifel, den jeder CEO mitbringt

Ihr Markt ist zu komplex? Das haben wir schon öfter gehört.

Halbleiter, Cleantech, Sondermaschinenbau, globale Supply Chains. Jeder CEO sagt dasselbe: Unsere Situation ist zu spezifisch, das kann niemand schnell genug verstehen.

Wir sagen nicht, dass das falsch ist. Wir sagen: Es geht trotzdem. Denn die Nische ist nie der eigentliche Blocker. Der eigentliche Blocker ist, dass die Suche in HR-Terminologie abdriftet statt vom Wachstum her gedacht zu werden. Und dann fangen die wirklich starken Profile nie Feuer.

Wir zeigen Ihnen, wie man Top-Führungskräfte von der Erstansprache bis zur Einstellung begeistert, ohne sich zu verbiegen oder eine Show abzuziehen. Das herausfinden dauert keine Wochen. Es dauert 15 Minuten.

Fünfzehn Jahre. Die Nische ist nie das eigentliche Problem. Das eigentliche Problem ist immer dasselbe: Sie denken, Sie müssen HR machen, anstatt Führungskräfte zu begeistern.

Ihr Erfolg fängt hier an.

Wir sind echt, flexibel und wir liefern. Hier sind einige der Mandate, bei denen wir das bewiesen haben.

Der Buy-and-Build-Investor, der eine neue Art von Führung für sein Portfolio brauchte

Ein Private-Equity-Investor baute über sieben Jahre eine Bau-Holding mit 500 Mio. EUR auf. Die Unternehmen wurden von exzellenten Ingenieuren geführt, technisch stark, aber nicht für Wachstum oder KPIs gebaut.

Wir haben das Portfolio systematisch durchgearbeitet. Dort, wo die Lücke strukturell war, haben wir CEOs und Abteilungsleiter ausgetauscht. HR-Funktionen, die nie für Skalierung gedacht waren, wurden neu aufgebaut. Regionale Experten begleiteten neue Führungskräfte durch den Übergang.

Die Frage war nie, wen man einstellt. Die Frage war, was das Unternehmen werden muss, und ob das bestehende Team es dorthin bringen kann.

Fünf Jahre in eine Sieben-Jahres-Strategie: Die Holding funktioniert wie geplant.

Der Gründer, der ein gutes Unternehmen aufgebaut hatte und wollte, dass es ohne ihn überlebt

Ein Unternehmer kam mit einer stillen Frage zu uns: Wenn ich zurücktrete, überlebt dieses Unternehmen dann? Sein Team war mit ihm gewachsen, loyal, fähig, vertrauenswürdig, aber niemand war bereit, es in die Zukunft zu führen.

Wir begannen mit einem Fünf-Jahres-Nachfolgeplan. Einen künftigen CEO platzierten wir früh genug, um echtes Vertrauen neben dem bestehenden Team aufzubauen. Fünf weitere Besetzungen brachten neue Energie in Projektmanagement, kaufmännisches Denken und Umsetzungsstärke. Das Durchschnittsalter des Führungsteams sank. Die Kultur nicht.

Fünf Besetzungen. Eine neue Generation von Führungskräften. Und ein Gründer, der endlich an die nächsten 20 Jahre denken konnte statt ans nächste Quartal.

Der Eigentümer trat zurück, weil das Unternehmen bereit war.

Das Nischentechnologieunternehmen, dessen ideale Kandidaten technisch gesehen nicht existierten

Ihr Markt wuchs schnell, das Zeitfenster war eng, und die senior-Profile, die sie benötigten, existierten im traditionellen Sinne schlicht nicht. Der Head of Global Sales war direkt: Bringen Sie mir fünf bis zehn starke Profile, aber ich glaube nicht, dass Sie sie finden.

Wir begannen nicht mit einer Suche, sondern mit einer Geschichte: einem klaren, ehrlichen Bild davon, was dieses Unternehmen aufbaut und was eine Führungskraft hier wirklich erreichen kann. Diese Geschichte erreichte Menschen mit der richtigen Denkweise und angrenzender Erfahrung, die noch nie so angesprochen worden waren.

Die Kandidaten existierten. Sie hatten nur noch nie einen Grund bekommen, Ja zu sagen.

Die Kandidaten kamen. Das Team wurde aufgebaut. Das Unternehmen nutzte sein Wachstumsfenster.

Sieben Mandate. Sieben verschiedene Märkte. Ein Ansatz.

Unterschiedliche Branchen, unterschiedliche Senioritätsstufen, unterschiedliche Länder. Die Suchlogik hält überall.

KST Berlin

B2B Services · Deutschland

90% des Umsatzes auf vier Kunden konzentriert. Wir haben einen Senior Sales Lead platziert, um neue Kundenbeziehungen aufzubauen, und die Go-to-Market-Strategie mit Blick auf Nachfolgeplanung neu ausgerichtet.

Kundenabhängigkeit sank von 90% auf unter 50% innerhalb weniger Monate.

Deutsches Rotes Kreuz

Non-profit · Deutschland

Unternehmerische Führungskräfte hielten die DRK-Rolle für einen Verwaltungsjob. Wir haben eine CEO-gezielte Videokampagne entwickelt und Kandidaten mit echtem Gestaltungswillen außerhalb der üblichen NGO-Bubble angesprochen.

„Diese Kandidaten hätten sich auf normalem Weg nie beworben.“

Ökotec / Veolia

Engineering / Digital · Deutschland & EU

Digitale Transformation brauchte Führungskräfte, die eine starke Ingenieurkultur respektieren und gleichzeitig vorantreiben. Wir haben hybride Sales- und Software-Spezialisten sowohl für Ökotec als auch für Veolias EU-Expansionsteams platziert.

Mehrfachmandat über zwei Unternehmen.

Integrated Lab Solutions

Sondermaschinenbau / Tech · Deutschland

Der CEO brauchte einen CTO, der das Wachstum beschleunigt, nicht nur den Status quo hält. Wir haben Kandidaten mit über zehn Jahren technischer Führungserfahrung identifiziert, mit klarem Fokus auf Prozessagilität und Umsetzungsgeschwindigkeit.

CTO platziert, sofortige operative Wirkung.

Atotech Group

Supply Chain · Global (Schwerpunkt Asien)

VP-Ebene Supply-Chain-Führung für ein globales Unternehmen mit 3.000 Mitarbeitenden. Wir haben Umsetzungsstärke über politisches Gewicht gestellt und direkt mit dem CEO zusammengearbeitet, um Ausrichtung und Tempo sicherzustellen.

„Endlich ein Prozess, der Wirkung liefert, kein Theater.“

EDF Deutschland

Cleantech / Energie · Deutschland

Kein lokaler Fußabdruck, kein Kandidatenpool zum Kopieren. Wir haben General Manager in den Bereichen Wasserstoff, Batteriespeicher und digitale Energie besetzt, hybride Profile mit strategischem Denken und echtem Pragmatismus.

100% Retention nach 12 Monaten.

Evangelische Kirche Deutschland

Institutionell / Finanzen · Deutschland

Die EKD brauchte eine Finanzführungskraft, der alle Stimmen im Raum vertrauen. Wir haben die Abstimmung über mehrere Entscheidungsgremien gesteuert und kulturelle Intelligenz mit finanzieller Führungsstärke zusammengeführt.

Breite Zustimmung aller Stakeholder und sichtbare erste Erfolge innerhalb weniger Monate nach Amtsantritt.

Das sind Geschichten anderer. Lassen Sie uns an Ihrer arbeiten.

Fünfzehn Minuten. Ein offenes Gespräch über Ihre Besetzung, und eine ehrliche Einschätzung, ob wir der richtige Partner dafür sind. Kein Verkaufsgespräch. Kein Druck. Nur Klarheit.

15 Minuten vereinbaren

Keine Verpflichtung. Kein Mandat. Sie entscheiden danach.

Ein Fall im Detail

Wie EDF sein Cleantech-Team in Deutschland von null aufgebaut hat

EDF wollte sein Startup-Ökosystem in Deutschland von Grund auf aufbauen. Der Auftrag war kein Klon eines bestehenden Profils. Es gab keinen lokalen Fußabdruck, keinen offensichtlichen Kandidatenpool, und keinen Spielraum für einen polierten Senior Manager, der ein Steady-State-Geschäft verwaltet. Jean-Marc Bazenet, damaliger CEO von EDF Renewables Deutschland, brauchte Führungskräfte, die gleichzeitig die Logik des französischen Headquarters, die deutsche Umsetzungskultur und die kommerzielle Realität eines entstehenden Cleantech-Marktes verstehen.

Wir haben mehrere General Manager in den Bereichen Wasserstoff, Batteriespeicher und digitale Energie besetzt. Hybride Profile: strategisches Denken kombiniert mit echtem Pragmatismus und dem Willen zu bauen. Nicht die naheliegenden Kandidaten. Nicht die sicheren.

Heute ist EDF in mehreren Cleantech-Bereichen operativ, mit einem Führungsteam, das die deutsche Präsenz von null aufgebaut hat. Die Suche dauerte pro Besetzung rund drei Wochen. Keiner dieser Menschen wäre über einen klassischen Suchprozess aufgetaucht.

Markt: Cleantech / Energie Land: Deutschland Besetzte Rollen: Mehrere General Manager in Wasserstoff, Batteriespeicher, digitale Energie Noch in der Rolle nach 12 Monaten: 100%

Kundenstimmen

Das sagen CEOs, die mit uns gearbeitet haben.

„Gute Berater hören mehr zu, als sie reden. Dirk hat sich die Zeit genommen, unsere spezifische Situation wirklich zu verstehen: die Marktlogik, die kulturellen Spannungen, den Rahmen, in dem wir arbeiten. Das Ergebnis hat das gezeigt.“
Jean-Marc Bazenet
CEO
EDF Renewables Deutschland

Bringen Sie Ihre schwerste Besetzung.

Wir zeigen Ihnen, warum die Suche in Ihrer Nische funktioniert, auf Ihrem Niveau, und was starke Kandidaten wirklich dazu bringt zu antworten. Fünfzehn Minuten, kein Pitch. Dann entscheiden Sie.

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