Ihr Erfolg fängt hier an.
Der Buy-and-Build-Investor, der eine neue Art von Führung für sein Portfolio brauchte
Ein Private-Equity-Investor baute über sieben Jahre eine Bau-Holding mit 500 Mio. EUR auf. Die Unternehmen wurden von exzellenten Ingenieuren geführt, technisch stark, aber nicht für Wachstum oder KPIs gebaut.
Wir haben das Portfolio systematisch durchgearbeitet. Dort, wo die Lücke strukturell war, haben wir CEOs und Abteilungsleiter ausgetauscht. HR-Funktionen, die nie für Skalierung gedacht waren, wurden neu aufgebaut. Regionale Experten begleiteten neue Führungskräfte durch den Übergang.
Die Frage war nie, wen man einstellt. Die Frage war, was das Unternehmen werden muss, und ob das bestehende Team es dorthin bringen kann.Fünf Jahre in eine Sieben-Jahres-Strategie: Die Holding funktioniert wie geplant.
Der Gründer, der ein gutes Unternehmen aufgebaut hatte und wollte, dass es ohne ihn überlebt
Ein Unternehmer kam mit einer stillen Frage zu uns: Wenn ich zurücktrete, überlebt dieses Unternehmen dann? Sein Team war mit ihm gewachsen, loyal, fähig, vertrauenswürdig, aber niemand war bereit, es in die Zukunft zu führen.
Wir begannen mit einem Fünf-Jahres-Nachfolgeplan. Einen künftigen CEO platzierten wir früh genug, um echtes Vertrauen neben dem bestehenden Team aufzubauen. Fünf weitere Besetzungen brachten neue Energie in Projektmanagement, kaufmännisches Denken und Umsetzungsstärke. Das Durchschnittsalter des Führungsteams sank. Die Kultur nicht.
Fünf Besetzungen. Eine neue Generation von Führungskräften. Und ein Gründer, der endlich an die nächsten 20 Jahre denken konnte statt ans nächste Quartal.Der Eigentümer trat zurück, weil das Unternehmen bereit war.
Das Nischentechnologieunternehmen, dessen ideale Kandidaten technisch gesehen nicht existierten
Ihr Markt wuchs schnell, das Zeitfenster war eng, und die senior-Profile, die sie benötigten, existierten im traditionellen Sinne schlicht nicht. Der Head of Global Sales war direkt: Bringen Sie mir fünf bis zehn starke Profile, aber ich glaube nicht, dass Sie sie finden.
Wir begannen nicht mit einer Suche, sondern mit einer Geschichte: einem klaren, ehrlichen Bild davon, was dieses Unternehmen aufbaut und was eine Führungskraft hier wirklich erreichen kann. Diese Geschichte erreichte Menschen mit der richtigen Denkweise und angrenzender Erfahrung, die noch nie so angesprochen worden waren.
Die Kandidaten existierten. Sie hatten nur noch nie einen Grund bekommen, Ja zu sagen.Die Kandidaten kamen. Das Team wurde aufgebaut. Das Unternehmen nutzte sein Wachstumsfenster.