Der Weg zum CTO stellt keine lineare Karriereleiter dar, sondern eine Transformation vom technischen Experten zur strategischen Führungskraft. Diese Position erfordert eine Kombination aus fundiertem technischem Verständnis, nachgewiesener Führungserfahrung und der Fähigkeit, Technologie als strategisches Geschäftsinstrument einzusetzen. Die Rolle setzt typischerweise 10 bis 15 Jahre Berufserfahrung voraus, wobei sich der Fokus zunehmend von reiner Entwicklungsarbeit auf Teamführung, Architekturentscheidungen und strategische Planung verlagert. Die folgenden Abschnitte beleuchten systematisch jeden Aspekt dieser Karriereentwicklung.
Aufgaben und Verantwortungsbereiche eines CTO
Ein Chief Technology Officer (CTO) verantwortet die strategische Technologieplanung, Teamführung und die Zusammenarbeit mit anderen Mitgliedern der Geschäftsführung. Die Position umfasst die Entwicklung der technischen Vision des Unternehmens, grundlegende Architekturentscheidungen sowie die Sicherstellung, dass das Team die Geschäftsziele durch geeignete Technologielösungen erreicht. Die Balance zwischen praktischer technischer Arbeit und Management verschiebt sich dabei deutlich in Richtung strategischer Führung.
Der Arbeitstag beginnt häufig mit Abstimmungen zwischen CEO, CFO und Head of Engineering. Themen wie Budgetplanung, Ressourcenallokation und die technologische Unterstützung des Geschäftswachstums stehen im Mittelpunkt. Der CTO fungiert als Vermittler zwischen technischer Realität und Geschäftszielen. Komplexe technische Konzepte müssen so aufbereitet werden, dass Geschäftsführung und Investoren fundierte Entscheidungen treffen können.
Strategische Entscheidungen nehmen einen erheblichen Teil der Arbeitszeit ein: Welche Technologien werden implementiert? Erfolgt die Entwicklung intern oder durch externe Lösungen? Wie wird die Infrastruktur skaliert? Diese Entscheidungen haben langfristige Auswirkungen auf das Unternehmen. Die Rolle erfordert das Erkennen relevanter Trends, die Bewertung technischer Risiken und die Synchronisation der technischen Roadmap mit der Geschäftsstrategie.
Teamführung bildet einen zentralen Verantwortungsbereich. Dies umfasst das Coaching von Engineering Managern, die Lösung von Konflikten sowie die Sicherstellung von Motivation und Produktivität im Team. Weitere Aufgaben sind die Rekrutierung für Schlüsselpositionen, der Aufbau funktionaler Teamstrukturen und die Entwicklung einer innovationsfördernden Unternehmenskultur. Die praktische Programmierarbeit tritt zunehmend in den Hintergrund, während die technische Expertise zur Qualitätsbeurteilung erhalten bleibt.
Erforderliche Ausbildung und Qualifikationen
Die Mehrheit der CTOs verfügt über ein Studium in Informatik, Ingenieurwissenschaften oder verwandten Fachrichtungen. Ein Bachelor-Abschluss gilt als Standard, viele Führungskräfte haben zusätzlich einen Master-Abschluss erworben. Die formale Ausbildung bildet jedoch lediglich die Grundlage. In der Technologiebranche wiegen praktische Erfahrung und nachweisbare Erfolge häufig schwerer als akademische Titel.
Erfolgreiche CTOs ohne klassisches Studium existieren ebenfalls. Quereinsteiger, die durch Bootcamps, Selbststudium oder praktische Erfahrung in die Branche eingestiegen sind, können diese Position erreichen. Der Weg erfordert allerdings außergewöhnliche Leistungen und überzeugende Nachweise durch Projekte, Portfolio und dokumentierte Erfolge.
Zertifizierungen können die Qualifikation unterstützen, sind jedoch nicht zwingend erforderlich. AWS-, Azure- oder Google Cloud-Zertifizierungen belegen Expertise in Cloud-Technologien. Agile- und Scrum-Zertifizierungen demonstrieren Methodenkompetenz. Sie ersetzen jedoch keine praktische Erfahrung. Arbeitgeber priorisieren nachweislich erfolgreiche Projekte und Führungserfahrung.
Kontinuierliche Weiterbildung ist aufgrund der dynamischen Entwicklung der Technologiebranche unerlässlich. Dies bedeutet nicht die Beherrschung jeder neuen Technologie, sondern das Verständnis relevanter Entwicklungen und deren potenzieller Auswirkungen auf das Geschäftsmodell. Fachkonferenzen, Fachliteratur, Online-Kurse und der Austausch mit anderen Führungskräften sichern die Aktualität des Wissens.
Erforderliche Berufserfahrung für die CTO-Position
Für eine CTO-Position in einem etablierten Unternehmen sind realistisch 10 bis 15 Jahre Berufserfahrung erforderlich. Diese Phase umfasst verschiedene Rollen: vom Entwickler über Team Lead und Engineering Manager bis zu Senior-Führungspositionen. Jede Stufe erweitert die Perspektive von der reinen Technik zur strategischen Führung.
Die Anforderungen variieren erheblich nach Unternehmensgröße. In Start-ups kann die CTO-Position bereits mit 5 bis 7 Jahren Erfahrung erreicht werden, sofern die Kombination aus technischem Können und unternehmerischem Denken vorliegt. Start-ups suchen häufig Führungskräfte mit praktischer Orientierung und schneller Lieferfähigkeit. Die Rolle ist breiter angelegt, jedoch weniger strukturiert als in größeren Organisationen.
Im Mittelstand erwarten Unternehmen typischerweise 8 bis 12 Jahre Erfahrung. Nachweise für die erfolgreiche Führung von Teams mit 20 bis 50 Personen und die erfolgreiche Umsetzung komplexer Projekte sind erforderlich. Die Rolle erfordert die Balance zwischen operativer Exzellenz und strategischer Weitsicht sowie die Etablierung von Prozessen bei gleichzeitiger Innovationsförderung.
In Konzernen sind 15 oder mehr Jahre Erfahrung die Norm. Die CTO-Rolle in großen Organisationen umfasst die Führung von mehreren hundert Mitarbeitern, den Umgang mit komplexen Stakeholder-Strukturen und die Verantwortung für Millionenbudgets. Nachweisbare Erfolge in vergleichbar komplexen Umgebungen sind Voraussetzung. Der Karriereweg führt häufig über Positionen wie VP of Engineering oder vergleichbare Führungsrollen.
Relevante technische Kompetenzen
Als CTO ist ein fundiertes Verständnis von Softwarearchitektur erforderlich. Die Rolle umfasst Entscheidungen über Systemdesign, Skalierbarkeit und technische Schulden. Expertise in jeder Programmiersprache ist nicht notwendig, jedoch sollten architektonische Muster bekannt sein und deren Eignung für das Unternehmen beurteilt werden können. Microservices, Monolithen, Event-driven Architecture – das Verständnis der jeweiligen Trade-offs ist entscheidend.
Cloud-Technologien sind heute unverzichtbar. Vertrautheit mit AWS, Azure oder Google Cloud sowie das Verständnis für den Aufbau skalierbarer, kosteneffizienter und sicherer Infrastrukturen sind erforderlich. Container, Kubernetes, Serverless – diese Konzepte gehören zum notwendigen Werkzeugkasten. Die eigenständige Implementierung ist nicht zwingend, jedoch muss die Validierung der Entscheidungen des Teams möglich sein.
Cybersecurity stellt einen kritischen Verantwortungsbereich dar. Als CTO liegt die Verantwortung für die Sicherheit der Unternehmenssysteme in dieser Position. Dies erfordert das Verständnis von Bedrohungen, die Bewertung von Risiken und die Sicherstellung der Einhaltung von Best Practices durch das Team. Die Zusammenarbeit mit Security-Spezialisten ist üblich, die strategische Verantwortung verbleibt jedoch beim CTO.
Im GreenTech-Bereich sind zusätzliche Kompetenzen relevant. Das Verständnis von IoT-Technologien ist bei hardwarenahen Geschäftsmodellen erforderlich. Datenmanagement und Analytics ermöglichen die Gewinnung von Erkenntnissen aus Sensordaten. Machine Learning kann Prozessoptimierungen unterstützen. Expertise in allen Bereichen ist nicht erforderlich, jedoch das Wissen über den sinnvollen Einsatz und die Unterstützung des Geschäftsmodells durch geeignete Technologien.
Erforderliche Führungskompetenzen
Teamführung bildet die zentrale Kompetenz. Dies umfasst den Aufbau von Teams, die Entwicklung von Talenten und die Schaffung einer Umgebung für optimale Leistung. Die Fähigkeit zur Delegation, zur Abgabe von Verantwortung und zum Vertrauen in andere ist entscheidend. Die Aufgabe besteht darin, andere zu befähigen, Probleme eigenständig zu lösen, nicht in der persönlichen Problemlösung.
Kommunikationsfähigkeit ist erfolgsentscheidend. Komplexe technische Konzepte müssen für Nicht-Techniker verständlich aufbereitet werden. Der CFO benötigt nachvollziehbare Begründungen für Investitionen wie Cloud-Migrationen. Der CEO erwartet Transparenz über Entwicklungszeiten für neue Features. Die Position erfordert die Übersetzung zwischen technischer und geschäftlicher Perspektive.
Strategisches Denken unterscheidet überdurchschnittliche von herausragenden CTOs. Die Planung umfasst nicht nur die nächsten drei Monate, sondern die nächsten drei Jahre. Dies erfordert das frühzeitige Erkennen von Trends, das Verständnis für technologiebasierte Wettbewerbsvorteile und die strategische Positionierung des Unternehmens. Das Denken erfolgt in Systemen und Zusammenhängen, nicht in isolierten Projekten.
Change Management gewinnt zunehmend an Bedeutung. Die Führung des Unternehmens durch technologische Transformationen erfordert die Mitnahme von Menschen, die Überwindung von Widerständen und die erfolgreiche Umsetzung von Veränderungen. Dies setzt Empathie, Geduld und die Fähigkeit zur Kommunikation einer überzeugenden Vision voraus. Diese Soft Skills sind häufig wichtiger als technisches Wissen, da optimale Lösungen ohne Akzeptanz der Beteiligten scheitern.
Typischer Karriereweg zum CTO
Die meisten CTOs beginnen ihre Karriere als Softwareentwickler oder Engineer. Diese Phase von 2 bis 4 Jahren dient der Entwicklung von Code, dem Systemverständnis und der technischen Exzellenz. Diese Grundlage ist entscheidend für die spätere Glaubwürdigkeit als technische Führungskraft und vermittelt das Verständnis für qualitativ hochwertige Software und typische Entwicklungsprobleme.
Der nächste Schritt führt häufig zur Position des Team Lead oder Technical Lead. Diese Rolle umfasst die Verantwortung für ein kleines Team von 3 bis 5 Entwicklern. Die Aufgaben beinhalten Arbeitskoordination, technische Entscheidungen und Mentoring. Diese Phase dauert typischerweise 2 bis 3 Jahre und balanciert zwischen eigener technischer Arbeit und Führungsaufgaben.
Als Engineering Manager erfolgt die Leitung größerer Teams von 8 bis 15 Personen. Der Fokus verlagert sich von praktischer Arbeit auf Prozesse, Teamdynamik und die Zusammenarbeit mit anderen Abteilungen. Die Aufgaben umfassen die Zusammenarbeit mit Product Managern, Roadmap-Planung und Budgetverantwortung. Diese Phase dauert häufig 3 bis 5 Jahre und bereitet auf Senior-Führungsrollen vor.
Viele CTOs waren zuvor VP of Engineering oder Head of Engineering. In dieser Rolle erfolgt die Leitung mehrerer Teams mit möglicherweise 50 bis 100 Personen. Die Aufgaben umfassen die Definition der technischen Strategie, den Aufbau von Organisationsstrukturen und die enge Zusammenarbeit mit der Geschäftsführung. Von dieser Position ist der Übergang zum CTO kürzer, da strategisches Denken und umfassende Verantwortung bereits etabliert sind. Alternative Wege führen über Architekten-Rollen oder die Gründung eines eigenen Unternehmens mit automatischer technischer Führungsverantwortung.
Start in kleineren Unternehmen als CTO
Der Start als CTO in einem Start-up bietet deutliche Vorteile. Die Lernkurve ist steil, da die Verantwortung von der Architektur über das Hiring bis zur Infrastruktur alle Bereiche umfasst. Dies ermöglicht die Entwicklung eines breiten Skillsets. Die direkten Auswirkungen der eigenen Entscheidungen auf das Geschäft sind unmittelbar sichtbar. Der CTO-Titel wird früher erreicht, auch wenn die Verantwortung anders strukturiert ist als in größeren Organisationen.
Die Nachteile sind ebenfalls zu berücksichtigen. Mentoren auf Augenhöhe fehlen häufig. Fehler, die erfahrenere CTOs vermeiden würden, sind wahrscheinlicher. Begrenzte Ressourcen erfordern hohe Effizienz bei ambitionierten Zielen. Der CTO-Titel in einem 10-Personen-Start-up unterscheidet sich erheblich von der gleichen Position in einem 500-Personen-Unternehmen.
Der Einstieg als CTO in einem etablierten Unternehmen bietet mehr Struktur und Ressourcen. Ein größeres Team, angemessenes Budget und etablierte Prozesse ermöglichen strategischeres Arbeiten. Die Herausforderung liegt in der Komplexität: mehr Stakeholder, komplexere Entscheidungsprozesse und ausgeprägtere politische Dimensionen. Dies erfordert andere Kompetenzen für den Erfolg.
Die optimale Wahl hängt von der individuellen Persönlichkeit ab. Für Personen, die dynamische Umgebungen bevorzugen, schnell lernen möchten und mit Unsicherheit umgehen können, ist ein Start-up geeignet. Wer Struktur bevorzugt, strategisch denken möchte und größere Organisationen als reizvoll empfindet, findet in etablierten Unternehmen bessere Bedingungen. Viele erfolgreiche CTOs haben Erfahrungen in beiden Welten gesammelt und profitieren von dieser Vielfalt. Der Einstieg in einem kleineren Unternehmen kann förderlich sein, ist jedoch nicht zwingend erforderlich.
Unterschiede zwischen CTO, CIO und VP of Engineering
Der CTO fokussiert sich auf die technische Vision und Innovation. Die Rolle umfasst die Entwicklung neuer Produkte, Entscheidungen über den Technologie-Stack und die Sicherstellung, dass Technologie das Geschäft vorantreibt. In produktgetriebenen Unternehmen besteht häufig eine enge Zusammenarbeit mit dem Head of Product. Der Fokus liegt auf der Frage: Welche Technologien schaffen Wettbewerbsvorteile?
Der CIO verantwortet die interne IT-Infrastruktur. Die Aufgaben umfassen die Sicherstellung des Systembetriebs, die Bereitstellung notwendiger Tools für Mitarbeiter und die Gewährleistung der IT-Sicherheit. In traditionellen Unternehmen ist der CIO häufig bedeutender als der CTO. Der Fokus liegt auf der internen Perspektive: Wie steigert Technologie die Organisationseffizienz?
Der VP of Engineering trägt die operative Verantwortung für die Umsetzung. Die Rolle umfasst die Leitung der Engineering-Teams, die Sicherstellung von Qualität und Geschwindigkeit in der Entwicklung sowie den Aufbau von Prozessen. In vielen Unternehmen berichtet der VP of Engineering an den CTO. Die Position ist näher an der praktischen Entwicklung und den täglichen Herausforderungen als die CTO-Rolle.
Die Definitionen variieren erheblich zwischen Unternehmen. Manche Organisationen haben nur einen CTO, der alle diese Rollen vereint. Andere trennen CTO und CIO mit unterschiedlichen Verantwortungsbereichen. Start-ups haben häufig einen CTO ohne VP of Engineering, während große Technologiekonzerne beide Rollen trennen. Bei Bewerbungen ist die genaue Klärung der spezifischen Aufgaben und Verantwortlichkeiten in der jeweiligen Organisation erforderlich. Der Titel allein gibt keinen vollständigen Aufschluss über die tatsächlichen Anforderungen.
Aufbau des erforderlichen Netzwerks
Fachkonferenzen bieten direkten Zugang zu wertvollen Kontakten. Die Teilnahme an relevanten Branchenkonferenzen, Gespräche mit anderen Teilnehmern, Fragen in Sessions und Networking nach Vorträgen sind empfehlenswert. Noch effektiver ist die Rolle als Speaker. Ein Vortrag positioniert als Experte und erhöht die Sichtbarkeit erheblich.
Tech-Communities und Meetups ermöglichen regelmäßige Kontaktpunkte. Das Engagement in lokalen Tech-Gruppen, die Organisation von oder aktive Teilnahme an Meetups sind förderlich. Online-Communities wie spezialisierte Slack-Gruppen, Discord-Server oder Fachforen verbinden mit Gleichgesinnten weltweit. Der Austausch von Wissen, die Unterstützung anderer und der Aufbau nachhaltiger Beziehungen sind zentral.
Open-Source-Beiträge demonstrieren Fähigkeiten öffentlich. Beiträge zu relevanten Projekten machen die eigene Arbeit sichtbar und bauen Reputation auf. Maintainer großer Projekte sind häufig gut vernetzt und können Türen öffnen. Die GitHub-Aktivität wird Teil des professionellen Profils.
LinkedIn fungiert als digitales Profil. Die Pflege des Profils, das Teilen von Insights und das Kommentieren relevanter Beiträge sind wichtig. Die gezielte Vernetzung mit anderen Führungskräften, Geschäftsführern und Key Account Managern in der Branche ist empfehlenswert. Das Verfassen von Artikeln über technische Themen oder Führungserfahrungen erhöht die Sichtbarkeit. Networking funktioniert optimal, wenn Mehrwert geboten wird, bevor dieser benötigt wird. Der Aufbau echter Beziehungen ist wichtiger als die Sammlung von Kontakten. Ein solides Netzwerk ermöglicht den Zugang zu CTO-Positionen vor deren öffentlicher Ausschreibung.
Vorbereitung auf CTO-Interviews
CTO-Interviews umfassen mehrere Phasen. Gespräche mit dem CEO behandeln Vision und kulturelle Passung. Treffen mit dem Board oder Investoren prüfen die strategische Denkweise. Technische Diskussionen mit dem bestehenden Team sind üblich. Jede Phase erfordert spezifische Vorbereitung. Das Verständnis der Gesprächspartner und deren Prioritäten ist entscheidend.
Häufige Fragen betreffen die technische Vision. Wie wird die Technologie-Landschaft in den nächsten Jahren eingeschätzt? Welche Entscheidungen würden in den ersten 90 Tagen getroffen? Wie würde das Team skaliert? Konkrete Antworten basierend auf dem spezifischen Unternehmen sind erforderlich. Die Recherche des aktuellen Tech-Stacks, der Herausforderungen und der Wettbewerber ist notwendig.
Führungserfahrung wird intensiv geprüft. Konkrete Situationen sollten dargelegt werden: Wie wurde ein Teamkonflikt gelöst? Wie wurde mit einem gescheiterten Projekt umgegangen? Wie wurden schwierige Personalentscheidungen getroffen? Die STAR-Methode (Situation, Task, Action, Result) ist empfehlenswert. Die Beispiele sollten Denkweise und Handlungsweise verdeutlichen.
Case Studies testen strategisches Denken. Szenarien wie „Das System skaliert nicht mehr, wie gehen Sie vor?” oder „Ein neues Produkt muss in sechs Monaten gelauncht werden, wie planen Sie?” sind typisch. Lautes Denken, das Stellen von Fragen und die Darlegung des Denkprozesses sind wichtiger als die perfekte Antwort. Die Vorbereitung durch das Durchdenken ähnlicher Szenarien und die Entwicklung eigener Frameworks für die Problemlösung ist empfehlenswert.
Gehalt eines CTO in Deutschland
Das Grundgehalt eines CTO in Deutschland liegt typischerweise zwischen 120.000 und 200.000 Euro jährlich. In Start-ups tendiert es zum unteren Bereich, im Mittelstand zur Mitte, in Konzernen zum oberen Bereich. Die Spanne ist erheblich, da die Rolle je nach Unternehmensgröße und Verantwortungsbereich stark variiert. Ein CTO mit 20 Mitarbeitern hat eine andere Vergütungsstruktur als einer mit 200 Mitarbeitern.
Der Standort beeinflusst das Gehalt erheblich. In München, Frankfurt und Hamburg liegen die Gehälter 10 bis 20 Prozent über dem Durchschnitt. In Berlin sind sie trotz zahlreicher Technologieunternehmen häufig niedriger, da Start-ups dominieren. In kleineren Städten oder ländlichen Regionen sinkt das Niveau weiter. Die Lebenshaltungskosten sollten bei der Bewertung berücksichtigt werden.
Boni und variable Vergütung sind häufig Bestandteil der Gesamtvergütung. 10 bis 30 Prozent des Grundgehalts als Jahresbonus, gekoppelt an Unternehmens- oder persönliche Ziele, sind üblich. In wachstumsstarken Unternehmen können Boni höher ausfallen. Diese Komponenten werden separat verhandelt und bilden einen bedeutenden Teil der Gesamtvergütung.
Aktienoptionen sind besonders in Start-ups und Scale-ups relevant. Anteile am Unternehmen können bei einem erfolgreichen Exit erheblichen Wert entwickeln. Der nominale Wert ist schwer zu beziffern, kann jedoch bei erfolgreichen Exits das Gehalt um ein Vielfaches übertreffen. Im GreenTech-Sektor wachsen viele Unternehmen stark, was Aktienoptionen attraktiv macht. Benefits wie Firmenwagen, Weiterbildungsbudgets und flexible Arbeitsmodelle ergänzen das Vergütungspaket. Die Gesamtvergütung eines CTO in Deutschland kann zwischen 150.000 und über 300.000 Euro liegen, abhängig von allen genannten Faktoren.
Zu vermeidende Fehler auf dem Weg zum CTO
Ein zu langes Verbleiben in der reinen Entwicklung ist ein häufiger Fehler. Die Arbeit am Code erscheint produktiv und befriedigend. Für die CTO-Position ist jedoch der frühzeitige Beginn der Übernahme von Führungsverantwortung erforderlich. Die aktive Suche nach Möglichkeiten zur Teamleitung, zum Projektmanagement und zum strategischen Denken ist notwendig. Der Übergang wird mit zunehmender Dauer schwieriger.
Das Scheuen von Führungsverantwortung behindert die Karriereentwicklung. Führung erfordert schwierige Gespräche, unpopuläre Entscheidungen und die Übernahme von Verantwortung für die Fehler anderer. Viele technische Experten meiden diese Aspekte. Ohne entsprechende Erfahrungen ist die CTO-Position jedoch nicht erreichbar. Die Suche nach Mentoren, das Lernen aus Fehlern und die aktive Entwicklung von Führungsfähigkeiten sind erforderlich.
Mangelndes Geschäftsverständnis ist ein kritischer Fehler. Als CTO ist das Verständnis der Umsatzgenerierung, der Kunden und der Wettbewerber erforderlich. Technologie ohne Geschäftsbezug schafft keinen Wert. Das Denken in ROI, das Verständnis von P&L-Statements und der Austausch mit Vertriebsleitern, Business Development Managern und General Managern sind notwendig. Je ausgeprägter das Geschäftsverständnis, desto höher der Wert für das Unternehmen.
Die Vernachlässigung von Soft Skills ist möglicherweise der gravierendste Fehler. Technische Exzellenz allein ist unzureichend. Als CTO wird mehr Zeit mit Menschen als mit Code verbracht. Kommunikation, Empathie, Konfliktlösung und Verhandlung sind wichtiger als die neueste Programmiersprache. Die bewusste Investition in diese Kompetenzen durch Workshops, Coaching oder Zusammenarbeit mit erfahrenen Führungskräften ist erforderlich. Die erfolgreichsten CTOs zeichnen sich nicht durch überlegene Programmierfähigkeiten aus, sondern durch herausragende Führungsqualitäten mit solidem technischem Fundament.
Zusammenfassung: Der Weg zum CTO als strategische Transformation
Die Position des CTO zu erreichen bedeutet mehr als eine Beförderung. Es handelt sich um eine grundlegende Transformation der beruflichen Identität vom technischen Experten zur strategischen Führungskraft. Erforderlich sind fundiertes technisches Verständnis, Führungskompetenz, strategisches Denken und die Fähigkeit, Technologie als strategisches Geschäftsinstrument einzusetzen. Der Weg dauert typischerweise 10 bis 15 Jahre und führt durch verschiedene Rollen, die jeweils auf die nächste Stufe vorbereiten.
Die wichtigsten Erfolgsfaktoren sind strukturierte Karriereplanung, kontinuierliches Lernen und der systematische Aufbau von Führungserfahrung. Typische Fehler wie zu langes Verharren in der Entwicklung oder die Vernachlässigung von Soft Skills sollten vermieden werden. Der Aufbau eines soliden Netzwerks ermöglicht den Zugang zu Positionen vor deren öffentlicher Ausschreibung. Da jedes Unternehmen die CTO-Rolle unterschiedlich definiert, ist die Identifikation der zur eigenen Kompetenz passenden Umgebung entscheidend.
Für den nächsten Karriereschritt oder die Besetzung von Führungspositionen wie CTO, CFO oder Head of Engineering steht spezialisierte Unterstützung zur Verfügung. Mit über 15 Jahren Erfahrung im GreenTech-Sektor und einem umfassenden Netzwerk zu Geschäftsführern und Führungskräften werden sowohl Kandidaten als auch Unternehmen bei der Erreichung ihrer Ziele unterstützt.
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