Interviewprozesse sind professionell,
präzise dokumentiert
und oft fundamental irreführend.
Sie erzeugen falsche Sicherheit.

Operativ fühlt es sich erfolgreich an:
„Gute Gespräche. Gute Chemie."
Für Holdings wirkt es seriös:
„Solider Prozess."
Für Investoren wirkt es abgesichert:
„Der Vorstand hat sorgfältig entschieden."

Und trotzdem enttäuscht das Ergebnis.
Warum?
Weil Interviews auf Annahmen gebaut sind,
die nicht geprüft wurden.

Sie beginnen mit Rollenbeschreibungen,
die nicht hinterfragt wurden.
Sie testen Szenarien,
die nicht die Zukunft abbilden.
Sie komprimieren Komplexität
in Minuten
unter Zeitdruck
mit kompetenten Menschen.

Kandidaten antworten gut,
weil sie fähig sind.
Entscheider fühlen sich bestätigt,
weil der Prozess seriös wirkt.

Die entscheidende Frage bleibt ungestellt:
Sehen wir Markt, Risiko und Zukunft kompatibel?

Leadership scheitert selten an Intelligenz.
Es scheitert an Wahrnehmung.

Für Investoren ist das ein Strukturproblem:
falsche Positiventscheidungen unter Deal-Timing.
Für Holding-CEOs ist es ein Accountability-Trap:
Entscheidungen, die begründbar aussehen,
aber nicht verteidigbar sind.
Für operative Leader ist es Orientierungslosigkeit:
„Wir haben Stunden gesprochen –
wie konnten wir trotzdem falsch wählen?"