ERFOLGSGESCHICHTEN
Nachweisbare Erfolge – von der Chefetage nach außen
Jede Besetzung, jedes Mandat, jedes Ergebnis in diesem Bereich hat wirklich etwas bewegt – für echte Unternehmen mit echten Herausforderungen.
Hier findest du die Geschichten hinter den Zahlen.
Vertraut von über 120 Unternehmen in ganz Europa
KST Berlin
Die Herausforderung
90 % unseres Umsatzes kamen von nur vier Kunden. Eine Veränderung hätte alles zum Einsturz bringen können.
Unser Ansatz
- Besetzung einer leitenden Vertriebsposition mit Fokus auf Neukundengewinnun
- Unterstützung bei der Einstellung im Einkauf und in der Produktion zur Stabilisierung der Backend-Ausführung
- Neustrukturierung der Go-to-Market-Strategie mit Blick auf die Nachfolgeplanung
Das Ergebnis
- Abhängigkeit von einzelnen Kunden sank von 90 % auf unter 50 %
- KST war auf einen reibungslosen Generationenwechsel vorbereitet
- Umsatzdiversifikation zeigte innerhalb weniger Monate erste Ergebnisse
DEUTSCHES ROTES KREUZ (BILDUNGSBEREICH)
Die Herausforderung
Für den Aufbau der besten Bildungseinrichtung Deutschlands wurde eine psychologisch starke Führungspersönlichkeit benötigt – aber die DRK-Marke zog nicht die richtigen Kandidat*innen an.
Unser Ansatz
- CEO-zielgerichtete Videokampagne, anonymisierter Prozess
- Positionierung der Rolle als Mission statt nur als Job
- Gewinnung leistungsorientierter Kandidat*innen außerhalb der typischen NGO-Blase
Das Ergebnis
- Position wurde mit einer Persönlichkeit besetzt, die die Organisation transformiert
- Mehr Klarheit, Engagement und Führungsausrichtung im Top-Management
- DRK-Führung: „Diese Kandidat*innen hätten sich auf normalem Weg nie beworben.“
Ökotec
Die Herausforderung
Die digitale Transformation eines tief verankerten Ingenieurunternehmens – ohne dessen Identität zu verlieren.
Unser Ansatz
- Platzierung von Vertriebsleitern und Software-Spezialisten mit hybrider Industrie-Tech-Erfahrung
- Unterstützung bei mehreren Besetzungen – von Vertrieb bis KI/Software
- Zusammenarbeit mit Ökotec und den internationalen Expansionsteams von Veolia
Das Ergebnis
- Stärkung von Ökotecs Marktposition in Deutschland
- Brücke zwischen Engineering und digitalem Talent etabliert
- Veolia erhielt strategische Teamleads für EU-Rollouts
Integrated Lab Solutions
Die Herausforderung
ILS benötigte einen CTO, der Prozesse beschleunigt und den CEO von täglichen Technikaufgaben entlastet – während das Unternehmen auf globales Wachstum vorbereitet wurde.
Unser Ansatz
- CTO- und Projektleiter-Profile mit über 10 Jahren Deep-Tech-Erfahrung identifiziert
- Fokus auf Prozess-Agilität, Geschwindigkeit und operative Exzellenz e
- Kandidaten gemappt, die Veränderungen in einem mittelgroßen, komplexen Unternehmen vorantreiben konnten
Das Ergebnis
- CTO mit sofortigem operativem Impact platziert
- Strategische Ausrichtung zwischen Abteilungen verbessert
- Unternehmen als zukünftiger Tech-Leader im Bereich Spezialmaschinen positioniert
Atotech
Die Herausforderung
Wiederaufbau der VP-Ebene für globale Lieferketten und Führung in einem Unternehmen mit über 3.000 Mitarbeitenden und 80 % operativem Anteil in Asien.
Unser Ansatz
- Internationale Kandidatensuche mit Fokus auf Umsetzungskraft statt Politik
- Hochleistungs-Profile ohne zusätzliche Komplexität platziert
- Direkte Zusammenarbeit mit dem CEO für Ausrichtung und Tempo
Das Ergebnis
- Erste Position erfolgreich besetzt, weitere Aufträge gestartet
- Starke Kandidat*innen mit globalem Mindset und kultureller Präzision
- CEO: „Endlich ein Prozess, der Wirkung zeigt – kein Theater.“
EDF Germany
Die Herausforderung
EDF musste sein Startup-Ökosystem in Deutschland aufbauen – mit CEOs, die global denken, lokal handeln und politisch liefern können.
Unser Ansatz
- Mehrere General Manager und Startup-CEOs in Wasserstoff, Batteriespeicherung und digitaler Energie platziert
- EDFs französische HQ-Logik mit deutscher Umsetzungsmentalität ausbalanciert e
- Fokus auf hybride Profile: Strategie + Pragmatismus
Das Ergebnis
- EDFs Energie-Startups erfolgreich in Deutschland etabliert
- Strategische Sichtbarkeit in mehreren Cleantech-Segmenten aufgebaut
- Führungsstruktur von null auf aktive Marktpräsenz gebracht
EVANGELISCHE KIRCHE IN DEUTSCHLAND
Die Herausforderung
Die EKD benötigte eine hochvertrauenswürdige, hochqualifizierte Finanzführungskraft – mit sowohl spirituellem als auch strategischem Feingefühl.
Unser Ansatz
- Kandidat*innen aus Immobilien-, Finanz- und Institutionalsektoren einbezogen
- Abstimmung über mehrere Entscheidungsebenen hinweg gemanagt
- Kulturelle Intelligenz mit Finanzführung zusammengebracht
Das Ergebnis
- Finanzführungskraft mit starker sektorübergreifender Expertise platziert
- Breite Zustimmung durch kirchliche Gremien
- Sichtbare, frühe Erfolge innerhalb weniger Monate nach der Besetzung
Executive Search in Zahlen
0
%
Bindungsrate nach 12 Monaten
0
Wochen
Durchschnittliche Zeit von Projektstart bis Shortlist
0
+
Führungskräfte europaweit platziert
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