Der Unterschied zwischen einem CTO und einem Head of Engineering liegt in ihrer Ausrichtung: Der CTO trägt die strategische Verantwortung für die technologische Vision und die Unternehmensausrichtung, während der Head of Engineering die operative Führung der Engineering-Teams und die Umsetzung verantwortet. Beide Rollen sind für technologiegetriebene Unternehmen essenziell, erfüllen jedoch unterschiedliche Funktionen. Dieser Artikel erläutert die wesentlichen Unterschiede zwischen beiden Positionen und zeigt auf, wann Ihr Unternehmen welche Rolle benötigt.
Was ist ein CTO und welche Aufgaben umfasst diese Position?
Ein Chief Technology Officer (CTO) ist die technologische Führungskraft auf C-Level-Ebene, die für die strategische Technologie-Vision des Unternehmens verantwortlich ist. Der CTO definiert die technologische Ausrichtung, trifft Entscheidungen über den Tech-Stack und repräsentiert das Unternehmen gegenüber Investoren, Partnern und Kunden.
Die Rolle konzentriert sich auf die langfristige Ausrichtung der Technologie. Der CTO arbeitet eng mit dem CEO und anderen Führungskräften zusammen, um sicherzustellen, dass technologische Entscheidungen die Unternehmensziele unterstützen. Er bewertet neue Technologien, identifiziert Innovationspotenziale und stellt die technologische Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens sicher.
Zu den Aufgabenbereichen eines CTO gehören:
- Entwicklung der Technologiestrategie in Abstimmung mit den Unternehmenszielen
- Entscheidungen über Technologie-Stack, Architektur und Plattformen
- Bewertung und Integration neuer Technologien und Innovationen
- Externe Repräsentation in technischen Fragen gegenüber Investoren und Partnern
- Zusammenarbeit mit dem Board und anderen C-Level-Führungskräften
- Verantwortung für technische Risikobewertung und Compliance
Der CTO agiert mit einem Zeithorizont von mehreren Jahren und fokussiert sich darauf, wie Technologie das Unternehmen transformieren und Wettbewerbsvorteile schaffen kann. Die Position erfordert sowohl fundiertes technisches Verständnis als auch ausgeprägte Business-Kompetenz, um die Verbindung zwischen Technologie und Geschäftsstrategie herzustellen.
Was ist ein Head of Engineering und welche Verantwortungsbereiche hat er?
Der Head of Engineering ist die operative Führungskraft, die für den Aufbau, die Führung und die Performance der Engineering-Teams verantwortlich ist. Diese Rolle konzentriert sich auf die Umsetzung, Prozessoptimierung und die Sicherstellung technischer Exzellenz im Produktentwicklungsprozess.
Während der CTO die strategische Richtung vorgibt, sorgt der Head of Engineering für die Umsetzung dieser Vision in funktionierende Produkte und Features. Er ist der direkte Ansprechpartner für Engineering Manager, Team Leads und Senior Engineers und trägt die Verantwortung für Delivery, Qualität und Team-Performance.
Die Hauptverantwortungsbereiche eines Head of Engineering umfassen:
- Aufbau und Skalierung der Engineering-Organisation
- Führung und Entwicklung von Engineering-Teams und Team Leads
- Etablierung und Optimierung von Engineering-Prozessen und Best Practices
- Sicherstellung von Delivery-Qualität und Einhaltung von Projekt-Timelines
- Recruiting, Onboarding und Retention von Engineering-Talenten
- Coaching und Mentoring von Team Leads und Senior Engineers
- Verantwortung für technische Schulden und Code-Qualität
Der Head of Engineering arbeitet mit einem kürzeren Zeithorizont als der CTO. Er denkt in Quartalen und Sprints, nicht in Jahren. Sein Erfolg bemisst sich an der Produktivität der Teams, der Qualität der Releases und der Zufriedenheit der Engineering-Mitarbeiter.
Was ist der wesentliche Unterschied zwischen CTO und Head of Engineering?
Der wesentliche Unterschied liegt in der strategischen versus operativen Ausrichtung. Der CTO fokussiert sich auf Vision und Strategie, während der Head of Engineering sich auf Execution und Umsetzung konzentriert. Diese Unterscheidung zeigt sich in allen Aspekten ihrer Tätigkeit.
Der CTO beantwortet Fragen wie: Welche Technologien sollten in den nächsten Jahren eingesetzt werden? Wie positioniert sich das Unternehmen technologisch im Markt? Welche technischen Innovationen schaffen Wettbewerbsvorteile? Seine primären Stakeholder sind der CEO, das Board, Investoren und externe Partner.
Der Head of Engineering beantwortet dagegen: Wie werden die Teams aufgebaut, um die Roadmap zu realisieren? Welche Prozesse werden für effektive Zusammenarbeit benötigt? Wie lässt sich die Delivery-Performance verbessern? Seine Stakeholder sind vor allem Product Manager, Designer und die Engineering-Teams.
Weitere wesentliche Unterschiede:
- Zeithorizont: CTO denkt in 3-5 Jahren, Head of Engineering in 3-6 Monaten
- Fokus: CTO auf Technologie-Trends und Innovation, Head of Engineering auf Team-Performance und Prozesse
- Interaktion: CTO mit externen Stakeholdern, Head of Engineering primär intern
- Entscheidungen: CTO trifft architektonische Grundsatzentscheidungen, Head of Engineering implementiert diese
- Erfolgsmetriken: CTO wird an strategischer Positionierung gemessen, Head of Engineering an Delivery- und Team-Metriken
Beide Rollen ergänzen sich optimal: Der CTO gibt die strategische Richtung vor, der Head of Engineering setzt sie operativ um.
Wer berichtet an wen: CTO oder Head of Engineering?
Die Reporting-Struktur hängt von der Unternehmensgröße und Organisationsstruktur ab. In den meisten Fällen berichtet der Head of Engineering an den CTO, es existieren jedoch verschiedene funktionale Szenarien.
In mittelgroßen bis großen Technologieunternehmen ist die klassische Struktur: Der CTO ist auf C-Level angesiedelt und verantwortet die gesamte technische Organisation. Ihm berichtet der Head of Engineering, der die operative Führung der Engineering-Teams übernimmt. Diese Struktur ermöglicht eine klare Aufgabenteilung zwischen Strategie und Execution.
In Scale-ups und wachsenden Unternehmen können beide Rollen parallel auf C-Level existieren. Der CTO fokussiert sich dann auf Technologiestrategie, Innovation und externe Repräsentation, während der Head of Engineering (manchmal auch VP Engineering genannt) die gesamte Engineering-Organisation führt. Beide berichten direkt an den CEO.
In kleineren Unternehmen und Start-ups existiert häufig nur eine der beiden Rollen:
- Early-Stage Start-ups verfügen häufig über einen CTO, der beide Funktionen abdeckt
- Produktfokussierte Unternehmen beginnen manchmal mit einem Head of Engineering ohne CTO
- Bei Skalierung wird dann die zweite Rolle ergänzt
Die Entscheidung über die Reporting-Struktur sollte sich an den tatsächlichen Aufgaben orientieren. Wenn der CTO primär strategisch arbeitet und wenig operative Verantwortung trägt, kann ein paralleles Reporting sinnvoll sein. Wenn der CTO jedoch die gesamte Tech-Organisation verantwortet, ist das Reporting des Head of Engineering an den CTO die logische Struktur.
Welche Kompetenzen benötigt ein CTO im Vergleich zum Head of Engineering?
Beide Rollen erfordern technische Kompetenz, jedoch unterscheiden sich die Schwerpunkte der benötigten Kompetenzen deutlich. Ein erfolgreicher CTO benötigt andere Fähigkeiten als ein erfolgreicher Head of Engineering.
Der CTO benötigt vor allem:
- Business-Verständnis: Verständnis dafür, wie Technologie Unternehmensziele unterstützt und Wert generiert
- Strategisches Denken: Fähigkeit, langfristige technologische Trends zu erkennen und zu nutzen
- Kommunikation mit Non-Tech-Stakeholdern: Vermittlung komplexer technischer Themen an CEOs, Investoren und Kunden
- Technologie-Weitblick: Bewertung neuer Technologien und deren potenzieller Auswirkungen
- Architektur-Kompetenz: Fundiertes Verständnis für System-Design und technische Architektur-Entscheidungen
- Networking: Aufbau von Beziehungen zu anderen Tech-Leadern, Partnern und der Community
Der Head of Engineering benötigt dagegen:
- People Management: Fähigkeit, große Teams zu führen, zu motivieren und zu entwickeln
- Prozess-Expertise: Kenntnisse in agilen Methoden, DevOps und Engineering-Best-Practices
- Technische Tiefe: Verständnis für Code-Qualität, Testing und technische Schulden
- Coaching und Mentoring: Entwicklung von Team Leads und Senior Engineers
- Operational Excellence: Fähigkeit, effiziente Delivery-Prozesse zu etablieren
- Konfliktlösung: Umgang mit Team-Dynamiken und organisatorischen Herausforderungen
Ein wesentlicher Unterschied: Der CTO muss nicht zwingend selbst Code schreiben können, sollte aber technische Architektur-Entscheidungen verstehen und bewerten können. Der Head of Engineering sollte technisch fundiert sein, um Code Reviews zu verstehen und technische Diskussionen zu führen, muss aber nicht der beste Entwickler im Team sein.
Beide Rollen erfordern Führungskompetenz, jedoch in unterschiedlicher Ausprägung. Der CTO führt durch Vision und strategische Ausrichtung, der Head of Engineering durch strukturierte Prozesse und direktes Coaching.
Wann benötigt ein Unternehmen einen CTO und wann einen Head of Engineering?
Die Antwort hängt von der Unternehmensphase, Größe und strategischen Ausrichtung ab. Nicht jedes Unternehmen benötigt beide Rollen gleichzeitig, und die Priorität verschiebt sich mit dem Wachstum.
In der Early-Stage-Phase (bis 20 Mitarbeiter) genügt meist ein CTO, der beide Funktionen abdeckt. Der Fokus liegt auf Produktentwicklung und technischer Vision. Der Gründer-CTO baut das erste Team auf und etabliert die technische Grundlage. Operative Prozesse sind noch nicht kritisch, da die Teams klein und die Kommunikationswege kurz sind.
In der Scale-up-Phase (20-100 Mitarbeiter) wird ein Head of Engineering relevant. Die Engineering-Organisation wächst, Teams müssen strukturiert werden, und Prozesse gewinnen an Bedeutung. Hier entscheidet sich häufig: Entweder entwickelt sich der CTO zum operativen Leader (und übernimmt die Head-of-Engineering-Rolle), oder es wird ein Head of Engineering eingestellt, damit der CTO strategisch agieren kann.
In der Growth-Phase (100+ Mitarbeiter) benötigen die meisten Technologieunternehmen beide Rollen. Die Komplexität erfordert sowohl strategische Technologie-Führung als auch operative Engineering-Exzellenz. Der CTO kann sich nicht mehr um operative Team-Themen kümmern, und der Head of Engineering kann nicht parallel die Technologiestrategie entwickeln.
Weitere Orientierungspunkte:
- Produktfokus: Bei einem einzelnen Produkt genügt oft ein Head of Engineering. Bei Plattform-Strategien oder mehreren Produktlinien wird ein CTO relevanter
- Technologie-Differenzierung: Ist Technologie der Wettbewerbsvorteil, wird früher ein strategischer CTO benötigt
- Wachstumsgeschwindigkeit: Schnelles Team-Wachstum erfordert einen Head of Engineering für strukturiertes Scaling
- Externe Anforderungen: Viele Investoren-Pitches oder technische Partnerschaften erfordern einen CTO
Die richtige Entscheidung hängt von den aktuellen Herausforderungen ab. Wird jemand benötigt, der die technische Vision entwickelt und nach außen vertritt, ist ein CTO die Priorität. Bei Herausforderungen mit Team-Problemen, Delivery-Qualität oder Skalierung wird ein Head of Engineering benötigt.
Kann eine Person beide Rollen gleichzeitig übernehmen?
Eine Person kann beide Rollen kombinieren, jedoch nur bis zu einer bestimmten Unternehmensgröße. Die Kombination beider Funktionen ist in frühen Phasen üblich, wird jedoch mit zunehmendem Wachstum zur Herausforderung.
In Start-ups und kleineren Unternehmen (bis etwa 30-40 Mitarbeiter) ist die kombinierte Rolle üblich und häufig sinnvoll. Der CTO übernimmt sowohl strategische als auch operative Verantwortung. Er definiert die Technologie-Vision und führt gleichzeitig das Engineering-Team. Diese Doppelrolle funktioniert, weil die Komplexität noch überschaubar ist.
Die Vorteile einer kombinierten Rolle:
- Keine Abstimmungsverluste zwischen Strategie und Execution
- Kosteneffizienz durch eine statt zwei Senior-Positionen
- Direkte Umsetzung der Vision ohne Kommunikationsbrüche
- Flexibilität in der Ressourcenallokation
Die Herausforderungen nehmen mit dem Wachstum zu:
- Zeitkonflikt zwischen strategischer Arbeit und operativen Team-Themen
- Überlastung durch die Bandbreite beider Rollen
- Vernachlässigung entweder der Strategie oder der operativen Führung
- Fehlendes Sparring zwischen strategischer und operativer Perspektive
Ab etwa 40-50 Mitarbeitern im Engineering-Bereich wird die Rollentrennung für die meisten Unternehmen sinnvoll. Die operative Führung erfordert dann so viel Aufmerksamkeit, dass strategische Themen zu kurz kommen, oder die strategischen Anforderungen sind so hoch, dass die Team-Führung leidet.
Die Entscheidung zur Rollentrennung sollte getroffen werden, wenn eines dieser Signale auftritt: Der CTO hat keine Zeit mehr für strategische Themen, Team-Probleme bleiben ungelöst, oder die Technologie-Vision wird nicht mehr weiterentwickelt. Dann ist es Zeit, entweder einen Head of Engineering einzustellen oder die CTO-Rolle aufzuteilen.
Wie unterscheiden sich die Gehälter von CTO und Head of Engineering?
Die Gehälter beider Positionen liegen auf ähnlichem Niveau, jedoch variieren die Bandbreiten je nach Unternehmensgröße, Standort und Verantwortungsumfang. Im DACH-Raum und speziell in der GreenTech-Branche existieren charakteristische Unterschiede.
Der CTO verdient tendenziell etwas mehr als der Head of Engineering, da die Position auf C-Level angesiedelt ist und strategische Gesamtverantwortung trägt. Der Unterschied ist jedoch nicht erheblich, besonders wenn beide Rollen parallel existieren und auf ähnlicher Hierarchieebene agieren.
Faktoren, die das Gehalt beider Positionen beeinflussen:
- Unternehmensgröße: In Start-ups liegen beide Positionen niedriger als in etablierten Scale-ups oder Enterprises
- Standort: München, Berlin und Zürich zahlen deutlich mehr als andere Regionen im DACH-Raum
- Branche: GreenTech zahlt wettbewerbsfähig, liegt jedoch häufig unter FinTech oder Enterprise-Software
- Erfahrung: 5 Jahre Erfahrung versus 15 Jahre machen einen signifikanten Unterschied
- Verantwortungsumfang: Teamgröße und Budget-Verantwortung beeinflussen das Gehalt erheblich
- Equity-Komponente: In Start-ups ist die Equity oft ein wesentlicher Teil der Gesamtvergütung
In der GreenTech-Branche spielen zusätzliche Faktoren eine Rolle. Viele Kandidaten akzeptieren moderat niedrigere Gehälter für die Möglichkeit, an nachhaltigen Technologien zu arbeiten. Gleichzeitig konkurrieren GreenTech-Unternehmen um die gleichen Talente wie andere Tech-Branchen, was die Gehälter nach oben treibt.
Die Gesamtvergütung besteht typischerweise aus Grundgehalt, variablen Komponenten, Equity und Benefits. Besonders bei CTOs in Start-ups kann die Equity-Komponente langfristig wertvoller sein als das Grundgehalt. Beim Head of Engineering ist die Equity-Komponente meist geringer, dafür das Grundgehalt häufig stabiler.
Relevanter als das absolute Gehalt ist die Frage: Entspricht die Vergütung dem Wertbeitrag und der Marktposition? Ein erfahrener CTO, der die technologische Transformation eines Unternehmens leitet, rechtfertigt eine höhere Vergütung als jemand, der primär den Status quo verwaltet. Ein Head of Engineering, der ein Team von 5 auf 50 Personen skaliert, bringt einen anderen Wert als jemand, der ein stabiles Team führt.
Welche Karrierewege führen zum CTO oder Head of Engineering?
Die Karrierewege zu beiden Positionen unterscheiden sich deutlich, auch wenn beide technische Führungsrollen sind. Der Weg zum CTO ist häufig weniger linear und vielfältiger als der zum Head of Engineering.
Typische Karrierepfade zum CTO:
- Gründerweg: Viele CTOs sind Co-Founder oder technische Gründer, die mit dem Unternehmen gewachsen sind
- VP Engineering-Weg: Aufstieg vom Head of Engineering über VP Engineering zum CTO
- Beratungsweg: Technische Berater oder Architekten, die in strategische Rollen wechseln
- Produktweg: In einzelnen Fällen kommen CTOs aus technischen Produktführungsrollen
- Lateralweg: Wechsel von CTO-Positionen kleinerer zu größeren Unternehmen
Der CTO-Weg erfordert häufig Erfahrung in verschiedenen Bereichen: technische Tiefe, Business-Verständnis, strategisches Denken und externe Sichtbarkeit. Viele erfolgreiche CTOs haben mehrere Jahre als Gründer, Berater oder in anderen nicht-linearen Rollen gearbeitet.
Typische Karrierepfade zum Head of Engineering:
- Klassischer Aufstieg: Senior Engineer → Team Lead → Engineering Manager → Head of Engineering
- Spezialisierungsweg: Technical Lead oder Staff Engineer → Engineering Manager → Head of Engineering
- Skalierungsweg: Engineering Manager in schnell wachsenden Unternehmen mit rascher Beförderung
- Lateralweg: Wechsel von Head-Positionen zu größeren Unternehmen oder anspruchsvolleren Rollen
Der Head-of-Engineering-Weg ist typischerweise strukturierter und folgt der klassischen Management-Karriere. Die wesentlichen Entwicklungsschritte sind: von der Führung eines Teams zur Führung mehrerer Teams, von taktischer zu strategischer Planung und von direkter zu indirekter Führung.
Wesentliche Entwicklungsschritte für beide Rollen:
- Aufbau technischer Tiefe in mindestens einem Bereich
- Erfahrung in verschiedenen Unternehmensgrößen
- Entwicklung von Führungskompetenz durch direkte Team-Führung
- Aufbau von Business-Verständnis durch Zusammenarbeit mit anderen Bereichen
- Schaffung externer Sichtbarkeit durch Konferenzen, Publikationen oder Community-Arbeit
Die Zeitspanne vom Senior Engineer zur Head-Position beträgt typischerweise 8-12 Jahre. Der Weg zum CTO kann schneller verlaufen (als Gründer) oder länger dauern (über den klassischen Aufstieg). Entscheidend ist nicht die Geschwindigkeit, sondern die Breite der gesammelten Erfahrungen.
Wie arbeiten CTO und Head of Engineering optimal zusammen?
Die Zusammenarbeit zwischen CTO und Head of Engineering ist dann erfolgreich, wenn beide ihre Rollen klar verstehen und sich gegenseitig ergänzen. Die Synergie entsteht durch klare Aufgabenteilung bei gleichzeitig enger Abstimmung.
Die optimale Aufgabenteilung: Der CTO entwickelt die technologische Vision und Strategie, der Head of Engineering übersetzt diese in konkrete Team-Strukturen und Prozesse. Der CTO entscheidet über grundlegende Architektur-Richtungen, der Head of Engineering sorgt für deren praktische Umsetzung. Der CTO repräsentiert die Technologie nach außen, der Head of Engineering baut die interne Organisation auf.
Wesentliche Bereiche der Zusammenarbeit:
- Strategische Planung: Gemeinsame Entwicklung der Tech-Roadmap mit klarer Rollenverteilung
- Hiring-Strategie: CTO definiert strategische Skill-Anforderungen, Head of Engineering baut Recruiting-Prozesse
- Architektur-Entscheidungen: CTO gibt Rahmen vor, Head of Engineering implementiert mit den Teams
- Stakeholder-Management: CTO kommuniziert mit Board und Investoren, Head of Engineering mit Product und Design
- Team-Entwicklung: CTO setzt kulturelle Vision, Head of Engineering entwickelt konkrete Entwicklungsprogramme
Die Kommunikation zwischen beiden sollte eng und regelmäßig sein. Wöchentliche Abstimmungen sind Standard, bei kritischen Themen auch täglich. Der CTO benötigt Input vom Head of Engineering über Team-Kapazitäten und operative Realitäten. Der Head of Engineering benötigt vom CTO Klarheit über strategische Prioritäten und langfristige Ausrichtung.
Potenzielle Konfliktfelder und deren Lösung:
- Strategie versus Realität: CTO möchte neue Technologie einführen, Head of Engineering sieht Kapazitätsprobleme → Lösung durch transparente Priorisierung
- Externe versus interne Fokussierung: CTO ist häufig außer Haus, Team benötigt Führung → klare Vertretungsregelungen
- Vision versus Pragmatismus: CTO denkt langfristig, Head of Engineering muss kurzfristig liefern → regelmäßige Abstimmung der Zeithorizonte
Die beste Zusammenarbeit entsteht, wenn beide Führungskräfte ihre unterschiedlichen Perspektiven als Stärke verstehen. Der CTO bringt die Vision und den Weitblick, der Head of Engineering die operative Realität und Umsetzungskompetenz. Gemeinsam schaffen sie sowohl strategische Ausrichtung als auch operative Exzellenz.
Welche Fehler sollten bei der Besetzung dieser Positionen vermieden werden?
Die Besetzung von CTO und Head of Engineering ist erfolgskritisch für Ihr Tech-Team. Häufige Fehler bei der Rekrutierung können das Unternehmen erheblich zurückwerfen. Die folgenden Fallstricke sollten vermieden werden.
Der häufigste Fehler ist die Verwechslung der Rollen. Es wird ein CTO gesucht, benötigt wird jedoch ein Head of Engineering, oder umgekehrt. Dies geschieht, wenn nicht klar definiert wird, welche Aufgaben die Position tatsächlich abdecken soll. Vor der Rekrutierung sollte geklärt werden: Wird strategische Technologie-Führung oder operative Team-Führung benötigt?
Weitere kritische Fehler:
- Falsche Erwartungen an die Rolle: Vom CTO wird erwartet, dass er täglich Code schreibt, oder vom Head of Engineering, dass er die Technologiestrategie entwickelt. Beide Erwartungen sind unrealistisch
- Vernachlässigung des Cultural Fit: Technische Kompetenzen sind relevant, jedoch führt mangelnde Passung zur Unternehmenskultur zum Scheitern. Ein hierarchischer Leader funktioniert nicht in einer flachen Organisation
- Übermäßiger Fokus auf Reputation: Jemand war CTO bei einem bekannten Unternehmen, daher wird Kompetenz angenommen. Die Realität: Die Anforderungen im eigenen Unternehmen sind völlig anders
- Fehlende Klarheit über Verantwortungsbereiche: Die Stellenbeschreibung ist vage, die Erwartungen unklar. Dies führt zu Frustration auf beiden Seiten
- Unterschätzung der People-Skills: Besonders beim Head of Engineering: Technische Brillanz ersetzt keine Führungskompetenz
- Überschätzung der strategischen Fähigkeiten: Beim CTO: Visionäres Denken ist wertvoll, ohne Verständnis für praktische Umsetzung bleibt die Vision jedoch unrealisiert
Spezifische Fehler bei der CTO-Besetzung:
- Suche nach dem besten Technologen statt nach dem besten strategischen Denker
- Unterschätzung der Bedeutung von Business-Verständnis und Kommunikationsfähigkeit
- Erwartung, dass der CTO sofort alle Probleme löst, statt ihm Zeit für Analyse zu gewähren
Spezifische Fehler bei der Head-of-Engineering-Besetzung:
- Auswahl des besten Engineers statt des besten People Managers
- Unterschätzung der Komplexität der Skalierung von Teams und Prozessen
- Erwartung sofortiger Delivery-Verbesserung, obwohl Prozess-Änderungen Zeit benötigen
Vermeidung dieser Fehler: Klare Definition der Herausforderungen, die die Position lösen soll. Erstellung eines präzisen Anforderungsprofils basierend auf den tatsächlichen Bedürfnissen, nicht auf generischen Stellenbeschreibungen. Investition von Zeit in strukturierte Interviews, die sowohl technische Kompetenz als auch Führungsfähigkeiten und Cultural Fit prüfen.
Besonders relevant: Einbeziehung des bestehenden Teams in den Auswahlprozess. Ein CTO oder Head of Engineering, der vom Team nicht akzeptiert wird, kann nicht erfolgreich sein. Senior Engineers und Team Leads sollten mit den Kandidaten sprechen und ihr Feedback einbringen.
Die Besetzung dieser Schlüsselpositionen erfordert Zeit und Sorgfalt. Schnelle Entscheidungen führen häufig zu kostspieligen Fehlbesetzungen. Es sollte ausreichend Zeit investiert werden, um mehrere Kandidaten zu evaluieren, Referenzen gründlich zu prüfen und sicherzustellen, dass die Person tatsächlich zu den Anforderungen passt.
Die richtige Besetzung von Tech-Leadership-Positionen wie CTO, Head of Engineering, aber auch CFO, Geschäftsführer, Vertriebsleiter, Business Development Manager, Key Account Manager oder General Manager ist erfolgskritisch für Ihr Unternehmen. Wenn Sie bei der Auswahl dieser Führungskräfte Unterstützung benötigen, stehen wir Ihnen zur Verfügung. Mit über 15 Jahren Erfahrung in der Besetzung von Senior-Positionen in der GreenTech-Branche verstehen wir die spezifischen Anforderungen dieser Rollen. Wir arbeiten mit Ihnen zusammen, um nicht nur technisch kompetente, sondern auch kulturell passende Führungskräfte zu finden, die Ihr Unternehmen nachhaltig voranbringen.
